王哲林CBA传奇 总得分破万

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首先是分类管理的思路，不是一刀切全放，也不是全收，而是按竞技类、大众类、青少年类做了不同的权责划分。以前很多体育社会组织说白了就是体育局的“下属单位”，连人事任免都要上面点头，办个赛事流程能拖大半个月。

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哦对了，刚才说的分类管理我可能没讲太明白，不是一刀切的“放”或者“收”，而是竞技类侧重成绩保障和反兴奋剂监管，大众类侧重赛事服务规范，青少年类侧重安全和资质管控，三者的权责边界差得挺多。

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我做体育行业观察快十年了，见过太多政策出台时热火朝天，落地时悄无声息的情况。这次的方案方向肯定是对的，就看下面执行的时候能不能不走样。

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这两天刷到好多人在转2026年的体育社会组织改革方案，刚好上周跟省足协的朋友吃饭还聊到这事，今天抽空捋捋我对体育社会组织改革的几个核心观察，给大家做个参考。

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这次改革最不一样的地方在哪？

说到这个我突然想起早几年那次脱钩试点，当时好多地方的体育协会直接被推到市场上，连办公场地都没着落。我认识的一个某地级市篮球协会的秘书长，那段时间天天跑企业拉赞助，头发都白了一半。

说白了，这次体育社会组织改革的核心逻辑，就是把以前体育局管的太细的事，还给真正懂行业的人来做，同时做好底线监管，不让它乱套。

说真的，我一开始以为这次又是换汤不换药的微调，毕竟前几年也出过类似的指导意见，好多地方都是雷声大雨点小。结果这次翻完公开的方案文本，再跟几个在地方体育总会干活的朋友通了气，发现还真不是那么回事。