中国男篮夏联惨败 但锻炼价值大

本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展，今天码字码得有点累，先这样吧。

中国男篮夏联惨败 但锻炼价值大

没有那么多层级扯皮，数据拿过来就能用

不对，等下，刚才说的那个点我再强调一遍——真不是装个系统就叫数字化转型。我见过太多场馆，花了几十万买了套系统，结果员工还是用Excel记会员信息，系统里的数据全是乱的，连最基本的用户画像都拉不出来，这不叫转型，叫浪费钱。

本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展，今天码字码得有点累，先这样吧。

真不是装个SaaS就叫转型了

中国男篮夏联惨败 但锻炼价值大

哦对，还有个挺有意思的现象，现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。

本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展，今天码字码得有点累，先这样吧。

这些小的、垂直场景的应用，其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向，不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。

老板自己就在一线，知道哪里痛，改起来针对性强

很多人一提数字化，第一反应就是上个系统，搞个会员体系，再不济就是把线下的课搬到线上卖。我前两年也是这么想的，直到这次跟老陈（就是那个做数字化的朋友）聊完才明白，根本不是这么回事。

中国男篮夏联惨败 但锻炼价值大

哦对，还有个挺有意思的现象，现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。

这些小的、垂直场景的应用，其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向，不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。

说真的，之前我对这类“路线图”“白皮书”之类的东西已经有点免疫了。前几年跟着朋友去参加某论坛，领了厚厚一摞报告，回家拆都没拆就堆在玄关，最后卖废品的时候还占了半编织袋。